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电商仓储怎么管理和优化

文章出处:责任编辑:上海京唐仓储人气:619发表时间:2019-06-25 08:00:00
 

越来越多电商巨头尝试“跨界”,扩大规模。图书销售起家的当当网,品类扩张到家电、食品、母婴用品,而以3C产品起家的京东商城也先后涉足图书、家电、食品等诸多领域。各大电商都纷纷走上了规模之路,而规模化后带来的海量商品,电商仓储管理等后续疑问怎么去管理和优化?


  为什么电商巨头纷纷跨界,迈向综合零售这块被认为 难的领域?对此于刚解读说“规模是电商很重要的成功因素,而增加服务和产品品类是电商规模化发展的趋势”。于刚表示,电子商务企业都是到 的规模才能摊薄仓储、物流、配送的成本,实现盈利,而同时,电商具有不受地域 、时间 、货架 的特征,所以顾客需求是多样化的,电商也必然要升级服务和产品种类。


  自2008年的成立以来一直以“网上超市”为定位的1号店 的已经从创立之初的3000个品种的产品扩展到了将近20万个品种,根据计划,到今年年底的时候,还将增加50万个新的品种。这么庞大的产品类别如何规避失控现象?于刚表示产品管理的核心是精化管理。


  1号店精化管理的做法是去考核每一个商品的供销率和库存周转时间,并持续降低周转天数,以 每一个商品、每一个品类都很健康。他先容:1号店商品的周转天数是30天,远低于传统的50-60天的水平。于刚强调,周转周期对电商来说 关重要,快速地周转 了正向的、健康的现金流。


  除了对每一个商品的考核,于刚表示科学管理海量的商品,优化库存也是综合零售要解决的大问题。1号店采用系统后台管理的方法,规避手工管理的盲目,解决库存难题。商品进入模式方面,于刚表示1号店 采用的是买断销售,寄售,转单三种不同形式去增加产品的品种,集成所有可能的商务模式,按照不同的渠道、不同的方式去优化,以便 低成本、 低为顾客服务。


 
 

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